新华社沉阳12月11日电标题：从黑土地到全球农牧企业——禾丰食品30年转型之路 新华社记者 牛继伟 吴江民 三十年前，七位怀揣实业报国理想的年轻人从沉阳一间不到100平方米的办公室出发，投身中国饲料行业。他们的理想纯粹而执着：打造中国自己的饲料品牌。 如今，这家名为禾丰食品有限公司的企业已成功打通饲料、养殖、屠宰、食品全产业链，年产饲料900万吨，屠宰肉鸡9亿多只。业务遍及全国及全球，业务遍及20多个国家。在今年8月发布的“2025中国民营企业500强”榜单中，和丰的排名由去年的第162位上升至第144位。 禾丰i的30年蜕变这不仅是一个企业的成长史，更是中国农业产业不断突破向上的典范。呈现了一个可供借鉴的企业发展案例：从源头到终端，从区域到世界，我们在全国范围内走出了一条稳定、粗放的产业服务之路。 助推中国饲料自主品牌 “饲料是农业产业链的关键环节，我国饲料行业不可能长期受制于人。”在今年5月底召开的和丰30年总结及未来发展大会上，和丰食品董事长金卫东谈起自己创业的初心时颇为感慨。 1995年春天，32岁的金卫东精神抖擞地抵达沉阳，走出桃仙机场，将两个旅行包塞进一辆破旧的双排货车。 日前，金卫东担任亚洲区总裁助理。n地区一家外资饲料公司，工资很高。他毅然辞职，回到求学的地方，踏上了创业之路，重新出发。 饲料工业在保障国家粮食安全中发挥着重要作用。作为最早引进外资的行业之一，当时的中国饲料市场由众多外资企业主导。 “中国市场必须自己运转。”毕业于沉阳农业大学的金卫东就有这样的信念。金卫东还有6位合伙人：有的是前外资饲料公司的销售冠军，有的是南京农业大学的博士，还有的是深耕行业的饲料厂老板…… 这群充满激情的年轻企业家说到做到。 1995年6月，沉阳和丰牧业有限公司注册成立。仅仅一个月后，第一批产品已发货。但还没开始销售，禾丰就受到了重创—— 首先是有害竞争。竞争对手散布错误信息，银行关闭它们，监管者经常被解雇。 其次，市场不认可。当时辽宁省国有饲料企业已所剩无几，民营饲料企业不断涌现，外资企业占据了大部分市场。全省大部分饲料厂和大中型养殖场都偏好国外饲料。 “白天当老板，晚上睡地板。”金卫东说，前五个月，每个人都没有拿到一分钱，每个人都把积蓄全部投入到劳动力中。由于压力太大，采购经理的头发都掉光了。 解决办法总是比困难多。如果您找不到本地供应商，请寻找其他地区的供应商；如果供应商拒绝，则寻找另一个供应商；如果市场很难打开，那就先试试再付款，赚回钱先讨论，再讨论业务... 当时，即使外资企业布局广泛，从订购到交货往往需要一个月的时间。和丰以“3天上门，5天工厂发货”为口号，通过快速响应客户需求，逐渐在辽宁市场站稳脚跟。 “我们的产品并不比国外企业差，更重要的是我们的销售灵活，服务全面，能够快速匹配客户需求。”和丰第一业务员王学强说，为了打开市场，他和送货司机一起跑，先把货物卸下来当押运员，然后又当业务员提供服务。 在国内饲料市场快速发展的背景下，禾丰以优质的产品、高效的运输、真诚的理念，迈出了坚定的步伐，留下了坚实的足迹。 近年来，禾丰荣获第八届辽宁省政府奖等奖项荣获国家质量奖（银奖）和2023年国家质量标杆，并开展了多项国家和行业标准的制修订工作。目前，和丰已完成科研成果转化300余项，拥有授权发明专利79项，在全国同类企业中名列前茅。 如今，白手起家的禾丰已拥有200多家子公司，产品覆盖全国各地，并在尼泊尔、印尼等国家设有工厂。 三大战略目标升级 和丰在饲料领域的成功并没有止步。 30年来，和丰的战略目标三次升级：成为行业领先的饲料供应商、成为领先的农牧养殖公司、成为领先的农牧养殖公司。 这一飞跃来自和丰管理层对市场的看法：“如果我们只生产费用d、我们永远会被别人控制。只有打通‘饲料、养殖、屠宰、食品’全产业链，我们才能真正拥有话语权。” 于是，和丰开始一次又一次“另起炉灶”，不断开拓市场。 寻找好的合作伙伴是和丰快速扩张的关键。 2008年，和丰开始“二次创业”，发展肉鸡产业。没有技术、没有经验，如何打造一个新领域？肉鸡生意的负责人邱家辉想出了一个办法：“在一起取暖。” “当时我们拥有的最好的卡就是饲料。”邱嘉辉说，他们先是与养殖企业合建饲料厂、屠宰场，然后拓展家禽养殖、养殖业务。但这一策略对于辽宁老牌养殖企业九谷河集团来说并不奏效。 为了达成合作，邱家辉趁机给九谷河集团董事长当司机去山东开会时起床。他们畅所欲言，两人对彼此更加感兴趣。邱嘉辉向他建议：“九谷河开始养鸡，和丰有金融体系和成熟的管理体系，为什么不联手呢？” 九谷河与鹤峰在辽宁省泰安县合资建立的饲料厂，现已发展成为覆盖肉鸡全产业链的规模化畜牧业，实际年屠宰白羽肉鸡2亿只。 10多年来，公司净资产从最初的6700万元发展到现在的16.4亿元，实现分红5.75亿元。 和丰创四创始人之一邵才美表示，无论是饲料鸡还是肉鸡，和丰始终对产品保持严格的质量控制标准，并在良好的质量控制基础上不断扩大规模。 2018年和丰推出第三期以打造“南谷农牧食品龙头企业”为目标进行战略升级。 2021年，公司由禾丰牧业有限公司更名为禾丰食品有限公司，这意味着公司的战略重心从“农牧业”转向“食品”。 金卫东表示：“未来10年，我们将不断扩大禾丰的业务规模，准备在10年内实现年产饲料2000万吨、年生产加工肉鸡15亿只，力争跻身全球前三。” 企业的转型升级离不开坚实的精英管理团队。 2000年，和丰七位创始人共同决定，各持股25%，并引进18名核心成员成为新股东。现在，和丰股份员工已由原来的7人扩大到300多人，有效保证了公司的发展。通过股权激励稳定团队。 目前，和丰高管团队已形成“60后”一代“帮扶、辅导”、“70后”总裁领衔、“80后”高管逐步担当骨干的梯队结构，为公司可持续发展注入源源不断的活力和韧性。 禾丰走向世界 走进禾丰旗下的沉阳华康欣欣食品有限公司，每一只宰杀的“禾丰鸡”都被送往食品加工车间。经过分割、切块、烘烤等一系列工序后，各类鸡肉熟食继续组装生产线，包装后运往韩国。 该公司负责人刘松表示，自工厂成立以来，公司积极开拓海外市场。针对韩国客户提出的各种要求，公司不断调整产品ct 口味和生产工艺。依托完全可控的“从农场到餐桌”供应链优势，和丰产品成功进入韩国市场，目前年销量超过100吨。 “想要成为一流农牧业，不能只专注于国内市场，更要积极参与国际竞争。”金卫东说道。 除了通过出口开拓国际市场，禾丰还提前开始在其他国家投资建厂。 尼泊尔和丰牧业有限公司位于尼泊尔奇特旺地区，每天都有车辆不断进出。工人们将一袋袋饲料装入卡车，有序发往尼泊尔各地。这是和丰在国内成立的第一家合资企业。自2005年成立以来，公司已成长为该地区最大的饲料生产企业，拥有年产量9万吨。 和丰集团负责海外业务的副总裁王振勇表示，和丰产品得到了尼泊尔用户的高度认可，尼泊尔用户常说“和丰饲料可以信赖”。 2005年前后，和丰在全球范围内寻找合作伙伴，希望借助国际资本更好地开拓新市场。荷兰皇家德吉斯老牌公司此时伸出了橄榄枝。 2006年，双方正式建立合作，基于各自优势，加强配方交流、共享研发成果、共同投资海外市场项目。这使得和丰在管理和技术上迅速提升，迅速达到行业顶尖水平。 共建“一带一路”倡议给和丰带来了新的发展机遇。2013年以来，和丰在菲律宾、印尼等国家投资建设工厂20余家，出口产品逐渐从饲料扩展到养殖、食品等全食物链领域。 脚踏实地，复制升级国外成熟经验。随着技术、人才、产业化模式的不断输出，和丰进军国际市场的速度将不断加快。 “禾丰30年的稳健发展，为中国农牧业树立了成功典范。”中国饲料工业协会会长王宗立在和丰30年总结及未来发展大会上发表讲话。 “企业的背后是国家，我们的认可意味着中国的产品、技术和竞争力得到认可。”金卫东表示，和丰正在努力打造全球最大的肉鸡产业集群，让更多更好的中国食品走上世界餐桌。